Was ist KI-Prozessautomatisierung im Mittelstand?

KI-Prozessautomatisierung kombiniert Large Language Models, klassische Regeln und Workflow-Engines, um Geschäftsprozesse so zu automatisieren, dass sie ohne manuelle Zwischenschritte ablaufen – z. B. Angebote, Rechnungseingang, Service-Tickets oder Bestellfreigaben. Im Mittelstand bedeutet das: weniger Routinearbeit, kürzere Durchlaufzeiten, weniger Fehler – bei voller DSGVO-Konformität und ohne Vendor-Lock-in.

Wie wir vorgehen

Vom Prozessbild zur produktiven Automatisierung

Wir starten mit dem konkreten Prozess – nicht mit der Technologie. Gemeinsam mit Ihrem Fachbereich zerlegen wir den Prozess in Schritte, identifizieren Engpässe und entscheiden je Schritt, ob KI, Regel oder Mensch der richtige Akteur ist.

Erst dann wählen wir Modelle, Schnittstellen und Tools aus. Das Ergebnis ist eine schlanke, beherrschbare Automatisierung, die sich gut warten lässt – kein KI-Monolith.

  • Anbindung an ERP, CRM, DMS, E-Mail-System, Ticketsystem
  • Datenextraktion aus PDFs, E-Mails, Office-Dokumenten
  • Klassifikation, Zusammenfassung, Vorschlags-Generierung
  • Human-in-the-loop für kritische Entscheidungen
  • Monitoring, Logging und Audit-Trail
  • Versionierung von Prompts und Regeln
Typische Prozesse

Diese Prozesse lassen sich im Mittelstand besonders gut automatisieren

  • Angebotserstellung und Kalkulation
  • Rechnungseingangsprüfung und Buchungsvorbereitung
  • E-Mail- und Ticket-Klassifikation, Erstantworten
  • Stammdatenpflege (Kunden, Lieferanten, Artikel)
  • Reklamations- und Garantieabwicklung
  • Bewerbungs- und CV-Vorauswahl
  • Reporting und Management-Updates
  • Vertrags- und Dokumentenprüfung
Vorgehen

So gehen wir vor

  1. Prozess-Workshop1–2 Tage: Prozess aufnehmen, Engpässe identifizieren, Zielbild definieren.
  2. LösungsdesignArchitektur, Datenflüsse, Schnittstellen, Compliance-Bewertung.
  3. Pilot (4–8 Wochen)Wir bauen den Prozess auf einem überschaubaren Datenstrom produktiv.
  4. SkalierungAusweitung auf weitere Standorte, Mandanten oder Prozessvarianten.
  5. BetriebMonitoring, Modell-Updates, Weiterentwicklung – mit SLA.
Nutzen

Was Sie konkret davon haben

60–80 % weniger Routinearbeit

Mitarbeitende werden von wiederkehrenden Aufgaben entlastet und können sich auf wertstiftende Tätigkeiten konzentrieren.

Schnellere Durchlaufzeiten

Angebote, Anfragen und Freigaben werden in Stunden statt Tagen bearbeitet.

Bessere Datenqualität

Automatisierte Extraktion und Validierung reduziert Fehler bei der Übernahme in ERP- und CRM-Systeme.

Mitarbeiterbindung

Sie nehmen Ihrem Team genau die Aufgaben ab, die niemand gern macht – ein echter Vorteil im Wettbewerb um Fachkräfte.

Investition

Investition

PhaseDauerInvestition
Prozess-Workshop & Lösungsdesign1–2 Wochenab 4.900 €
Pilot-Umsetzung (Festpreis)4–8 Wochenab 12.000 €
Betrieb & Weiterentwicklungmonatlichab 600 €/Monat

Hosting- und Lizenzkosten (z. B. Modell-API) werden gesondert und transparent ausgewiesen.

Häufige Fragen

Antworten auf die wichtigsten Fragen

Wir haben Erfahrung mit gängigen ERP-Systemen (SAP, Microsoft Dynamics, abas, proAlpha, Sage), CRM-Systemen (HubSpot, Salesforce, Microsoft Dynamics 365), DMS-Lösungen (DocuWare, ELO, M-Files) sowie E-Mail- und Ticket-Systemen. Wo Standardschnittstellen fehlen, bauen wir sie.

Für klar strukturierte Prozesse (Rechnungseingang, einfache Bestellungen) erreichen wir typischerweise 70–90 %. Bei komplexeren Prozessen mit Ermessensentscheidungen liegt die Quote eher bei 40–60 % – mit deutlicher Beschleunigung der manuellen Schritte.

Kritische Entscheidungen behalten wir bewusst beim Menschen (Human-in-the-loop). Alle Entscheidungen werden geloggt, sodass Fehler erkannt, korrigiert und für das nächste Modell-Update genutzt werden können.

Nein. Wir können den vollständigen Betrieb übernehmen oder Ihr internes IT-Team befähigen – je nachdem, was zu Ihrer Strategie passt.

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